为深入贯彻产教融合理念,创新"课堂+生产线"教学模式,10月22日,2022级物流工程专业、工商管理专业员工走进重庆航凌电路板有限公司,开展数字化背景下制造企业运营管理实践教学。本次活动通过"理论授课+实地观摩"的创新形式,帮助员工深度理解制造企业运营管理实务,搭建专业知识与企业实践的桥梁。
理论授课,解码PCB制造业运营管理密码。重庆航凌电路板有限公司唐毅林总监立足PCB制造业特色,通过"行业透视-流程解构-管理实践"三维讲授框架,系统阐述了数字化时代下制造企业的运营管理体系。行业纵览:剖析全球PCB行业竞争格局及智能化转型趋势;流程再造:详解开料优化算法、钻孔路径规划等核心工艺中的运筹学应用;管理创新:分享企业通过MES系统实现生产执行可视化、质量追溯数字化的实践案例。唐总监特别强调:"现代制造业的竞争已演变为供应链体系的竞争,同学们在校学习的库存模型、物流优化等理论,正是破解企业降本增效难题的金钥匙。"
车间课堂,沉浸式体验管理理论落地场景。理论授课后,唐总监带领员工深入生产一线,打造"移动课堂":开料车间,现场演示运用优化理论提升基板利用率;钻孔车间,解析组合优化理论在设备路径规划中的实际应用;压合车间,讨论TOC理论指导下的产能提升方案。"理论授课+实地观摩"的教学形式,使抽象的数学模型具象为可感知的生产决策。
下一步,公司将推广"理论授课+实地观摩"的教学形式,进一步强化理论与实践一体化教学,进一步提升应用型人才培养质量。
（撰稿人：赵晓飞 审核人：林锐）
